從去年下半年開始一直忙于生產統計項目。回顧整個規劃和開發過程，如果說GS系統上線難在涉及范圍之廣、程度之深的話，那么這次的生產統計系統則難在各個環節錯綜復雜。

如生產類別劃分、BOM中批次的管控、廢料各形態的流轉、廢料做原料回用、熟料造粒環節、管件半成品管控、分步成本等等，感覺哪哪都是難點、處處都有問題。往往頭一天剛剛茅塞頓開，第二天又被套了進去。當時真的產生了畏難情緒，畢竟生產型項目是連軟件公司都不大愿涉及的。因為每個企業的生產環節各不相同，管控點、痛點、難點也都不一樣，并且只要涉及生產項目深度往往不淺，如果加上二期還涉及生產成本的計算，讓幾家與我們對接的公司都知難而退了。不過深入想想，倒也釋然。畢竟技術可以借鑒，規劃還得自己拿主意。如果自己都不知道自己要做什么，要做成什么樣，完全寄希望外部公司給一個驚喜，往往等來的只會是驚嚇！

后來在領導和同事的支持下，一個個難題也算抽絲剝繭過去了，但回顧整個過程也讓人反思頗多。遇到困難不要逃避主動去迎接挑戰，人不可能一輩子都只做自己有十足把握的事，穩重是好事但是不可缺少年輕人該有的勇氣。正所謂“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝”，因此解決困難除了勇氣更需要平日的積累，回顧項目中遇到的種種，究其根本還是對公司內部的了解還是不夠深入，思考得不夠深徹。在后續的工作中，我將對內更加深入業務，深入思考每個節點，不光要知道現在是怎么做？現在為什么要這么做？我們還可以這么做得更好？同時對外保持對新事物高度的敏感性，這才能夠做到不斷地成長與提高。