反省一:
新冠疫情已歷經三年,人們越來越習慣與病毒共存,上班戴口罩、隔天做核酸已是稀松平常的事情,一切都這么平穩、按部就班。但這種狀態如果應用在財務管理上,就會引起麻痹的思想。一次,領導問我,為什么差異里會有這個數據,我脫口而出主要是由于什么因素,自認為已解釋非常清楚。當領導細問時,一時語塞,只能再去調查翻賬,原因主項確實沒錯,但其實還有其他的非主因導致此偏差。此時,心里不是個滋味,自認為從集團ERP上線以來,報表口徑規范、自動取值、后臺上傳、數據表表校驗至BI分析,已形成完整的數據鏈,所抽取的數據也是層層校驗而來,認為數據一切正常,就應該沒問題。實際上由于數據是匯總而來,匯總的層級代表問題隱藏的深度,一旦有了麻痹的思想就很容易忽略問題。在財務的監督上也一樣,數據無異常,久而久之,哪怕是數據好得出奇也習以為常,因為每一期都這樣,最終將造成一定的經濟損失。因此,作為財務管理人員,應堅持數據正反驗證,保持獨立的工作態度,深入理解業務。
反省二:
既然確定了目標和任務,就得“干”,帶著強烈的事業心和高度的責任感,按所安排的計劃和要求推進,任何患得患失、猶豫觀望等畏難情緒都無濟于事。推進項目必定會遇到阻礙,不能前怕狼后怕虎,要有果敢的判斷,應繞行或斬之,而不是猶豫不決,停滯不前。業務部門不理解,不配合,不一定是別人的問題,很有可能是你的宣貫、溝通沒有到位,他們也是從實際的管控需求出發,不認同不代表不執行,可能是在尋找更好的思路和流程。因此,面對新任務,只有始終保持奮發有為、昂揚向上的進取精神,踏踏實實、心無旁騖地干事,才能把事干好。
以上二點,權當反省。