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              • 管理團隊(四)
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              反省
              文章來源北京廣角     作者王慧晶     日期2022-06-29     點擊量437

                上半年,自己在工作上步入了一個新階段,接手了廣角拍賣平臺的相關事務。從正式交接到現在已近三個月,雖然在拍賣業務上還沒有取得實質性成果,但過程中有些心得體會, 整理如下:

                1、思維與方法

                廣角的拍賣業務尚處在起步階段,論成熟度與保理、典當業務還相距甚遠,所以相應的思維模式和工作方法也要有所區別和改變。拍賣相當于創業,需要從零出發,制定戰略,搭建框架,盡快實現突破,而自己卻還沒有跳脫出以前崗位的思維習慣,轉換成適配拍賣現狀的工作方式。

                具體來講,一是接到任務后總是先想著找模板,但廣角目前有些拍賣事務并沒有先例, 這個時候需要的是把事情做出來,邊摸索邊總結,而不能太過強調規范性。二是做事容易摳流程、摳細節,不知不覺就陷入瑣事之中,貌似精致,其實只是管中窺豹,之后工作中要注意鍛煉更高層面的規劃統籌能力,打開視野和格局。

                2、學習與交流

                 自己之前對拍賣的印象僅限于影視劇中的文物拍賣會,買家輪番舉牌,拍賣師一錘定音, 神秘又高端。接觸拍賣工作后,發現拍賣涉及諸多專業知識,不同的拍品有各自的拍賣要求, 拍賣會的舉辦有特定程序,拍賣師的現場報價有技巧,甚至拍賣師拿錘落錘的姿勢都有講究, 以前只是看熱鬧,以后要加強學習,學著看門道。

                除了掌握專業知識,要做好拍賣業務,還需緊跟市場需求及政策導向,不斷拓展業務邊界,以吸引客戶。通過集團拍賣群每月的互動會分享,很多廣角都在嘗試創新拍品和拍賣模式,如知識產權、數字化債權、碳排放指標等,后續要與集團及兄弟廣角同事多溝通,學習先進理念,借鑒成功經驗,結合北京當地情況,爭取早日實現業務落地。


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