一、團隊成長

　　上半年團隊得到加強，既有老同事的回歸，又有新同事加入，成員間業務能力也出現嚴重分化，發展不均衡，具備主動性學習能力的成員業務能力提升較快，反之部分成員缺乏主動性，業務能力也難以獲得提升，在遇到業務時也不具備獨立業務調查與操作的能力。因此作為團隊長需要做好“傳、幫、帶”的工作，充分調動與培養團隊各成員的學習主動性，提升業務能力，優勝劣汰，促進整個部門的良性可持續發展。

　　二、目標與堅持

　　目標客戶就是房地產企業與上市公司。上半年，這個目標完成的不好，雖一直堅定這一方向，從落地操作客戶數量來看，明顯存在不足，目前團隊也是短板，現有的老客戶急待升級，導致這種情況出現的原因有兩個方面：一方面，上半年實戰訓要求定期開拓與營銷客戶，持續性是夠，但深度不夠；另一方面，受到疫情影響打亂節奏，總是在實際業務與目標客戶營銷之間徘徊，如果再能努力一下，堅持營銷方向和目標不動搖，或許能有更好的收獲。

　　三、入職十年感悟

　　2011年11月，我加入了中財這個大家庭，十年彈指一揮間，從業務員到科長，再到五虎將，中財給了我提升個人的空間和平臺，讓我能與公司一起攜手成長，共同成就。此刻回首來路，有歡笑，有淚水，有堅持，更有收獲！

　　在中財的工作過程也是學習的過程，公司對每一位員工的要求是嚴格的，但無疑，也是厚愛的。各種專業培訓、案例講座，在公司內部掀起學習進取之風，提高了員工的適崗能力和職業素養，為公司的良性發展儲備了充足的人才。在工作中學習，在學習中工作，積累專業知識，總結工作經驗，逐漸有一種“學有所成”的成就感。

　　個人的成長與團隊密不可分，選擇中財，以中財為家，傳承中財企業文化，以主人翁精神為中財貢獻自己的一份力量。我們這樣一群中財人，是一個凝聚的集體，是堅不可摧的團隊。同心同德，心系一線，以勉勵進取的態度，立足中財，服務社會，為中財創造更大的效益。

　　面對復雜多變的宏觀經濟環境和金融形勢，加強學習的同時也要提高工作的主動性和前瞻性。工作是需要主動去做的，多跑，多看，多學，多問，變壓力為動力，迎難而上。機會是留給有準備的人的，堅持方得始終，這是對過去十年的感悟，更是對未來十年的期許。

　　十年磨煉出一顆感恩的心。作為一名十年的老員工，在這里，請允許我表達對公司，對嚴總，對各位領導和同事的感謝，感謝信任與支持，感恩一起走過的歲月。希望在未來的十年，繼續同舟，一路前行，再創輝煌！