1、方向和計劃。疫情三年，市場及各類產業境況大變，廣角持牌經營的發展方向明確，經過近2年的市場開拓及客戶積累，我們基本面穩固，有業績有質量也有教訓。雖在具體的日常工作中戰戰兢兢保持敬畏、保持小心謹慎以免偏離方向，但對具體業務把握總有遺憾，人性的弱點仍然難以抵抗誘惑。幸運的是我們的團隊對計劃，對保持總綱方向及精神不變，廣角計劃得以執行，回頭來看，雖有不足但進步也明顯，假以時日，下半年能有更大改進。

2、系統性。持牌經營的合規要求大大超過我們原先的預計，牽一發而動全身，對廣角團隊來講是一個系統性根本性的考驗，很多基礎工作基礎概念都發生了變化，沒有培訓訓練肯定難以轉彎，沒有實戰不能檢驗是否有效流暢，但無論多少培訓訓練在市場上的通俗話語體系面前都是脆弱的，更需要實戰的檢驗及及時修正。經過近2年的總綱體系不斷總結推進推廣，已經有了很大變化，包括動作的協調性，整套的客戶業務體系均已邁入正規。

3、人才團隊和組織。選才獲才，耐煩耐勞，誨人不倦，用心培養，容忍各自不足甚至錯誤，而不是寄望于一蹴而就的拿來就可以用。我們通過自己的真誠，堅持市場為先持續發展，我們機制最大，白紙黑字制度化獲得認同。通過廣角首席執行官團隊的實戰組織起了一支支有為團隊，通過中財企業文化的學習，在實務中相互成就相互認同，收獲了滿血復活的團隊，經營和管理的理念及能力水平都在提升。期間的種種不足和錯誤，特別是是否犧牲了認真是需要反省的。