今年上半年，伴隨疫情不斷反復和監管力度不斷加大，特別是經濟下滑導致金融形勢下行進而影響個別保理業務潛在風險不斷加劇，作為平臺公司和風險工作的負責人，工作壓力之大確實是入職中財迄今以來最空前的，凸顯外部協調和溝通日益繁重。靜觀上半年的過往，既有收獲，也有感悟，更有反省。

反省一：工作時有拖沓，不敢放手的問題舊病復發。

平臺公司的運行，不僅需要集團各級領導和各處室的支持，也需要內部各區域機構的幫助，更需要外部各監管單位、各職能部門的溝通。一旦工作疏漏甚至應對失誤，小則影響公司運行，大則給各兄弟單位甚至集團帶來影響。盡管現有員工知識化、年輕化，卻也缺乏相應的經歷和經驗，這恰恰成了“不敢放手”的自我解釋，導致胡子眉毛一把抓，工作時有拖沓。

反省二：行政工作中的霧點增加，讓自己忙于應付、難分重點，甚至敷衍塞責。

雖然保理業務自開辦到現在接近兩年，但很多新情況、新模式、新問題還在探索、嘗試、解決，工作中增加的霧點讓自己忙于應付，不辯重中之重。尤其是自覺喪失了斗志必然顯露出敷衍塞責的心智。

反省三：風險傳承和人的培養必須并重。

集團公司不斷倡導和宣貫風險傳承，過去重要、現在更重要。對于我自己而言，人的培養也凸顯迫切。特別是職業生涯的倒計時已不容將“人的培養”的突出問題以擱置，風險傳承和人的培養必須并重。

以上反省請大家批評指正。