今年還沒回過味來，上半年即將過去。回顧這半年，案子和出差，一個接著一個，讓人應接不暇。從年初的數個買賣合同糾紛被訴處置，到諸暨店口、寧波余姚的兩個制假窩點查處，中間還夾雜著授信逾期的核查和催收，商標維權（異議、無效、撤三）、不正當競爭案件的查處和打擊工作，總體來說今年上半年過的忙碌而充實。

半年過去，成功打擊了兩大制假窩點。內心喜悅的同時也不禁擔憂，喜的是公司品牌和市場占有率進一步提升，才有人為牟利而不惜以身試法，憂的是缺少可獨當一面的打假人員。因此，培養人成了我當下首要目標和任務。一直以來，重要案件我都全程參與處理，法務同事從旁協助，沒有給他們獨當一面的機會，限制了他們發展和能力提升。因此今后要學會“放手”，多給他們單獨辦案的機會。提高他們從熟練掌握法條到熟練運用法條處理復雜案件的能力。當然，“放手”并不是我對重要案件完全放任不管，只是對案件的“管”和“問”要把握好“度”。

今年在配合新昌公安局食藥環知大隊查辦余姚特大制假售假窩點時，從前期立案、技術偵查到抓捕等一系列工作我都全程參與。尤其在研究第一階段的抓捕方案，更有幸和新昌公安一起制定。抓捕三天前方案雖已初步制定，但經過對目標人員的布控，方案幾經修改。作為公司人員參與公安案件偵辦，我領教了新昌公安制定行動方案的嚴謹、周密、詳盡。這個方面正是我所欠缺的，在查辦一個重大案件的時候，我鮮有和參與的同事一起研究制定方案，尤其是書面方案。多數情況下，是在行動前一晚，召集相關人員開會，口頭制定方案，準確地說更像是布置行動當天工作。好的開始，是成功的一半！嚴謹、周密、詳盡的查處方案，就是成功查處案件的一半，口頭方案，往往都是百密一疏。因此，今后在查處重大案件前一定要精心安排、周密謀劃，提前完成詳盡的行動方案，使得打擊效果事半功倍。

以上為我2022年上半年的反省，請斧正。