2022年上半年，房產市場急劇萎縮，帶動管道和型材市場需求減弱，疫情防控加嚴，人員流動特別是物流運輸變得困難等，各種因素疊加，使得2022年上半年化建營銷工作變得異常困難，但在化建業經營班子的帶領下，經過全體營銷人員的努力，各生產基地的貨物運輸等保障下，化建業在穩定銷量和利潤基礎上，人員隊伍建設、配送中心建設、廣告品牌建設等基礎工作都往前推動了一大步，為后續持續發展再次夯實了各項基礎。

新的市場環境下，營銷工作重點有了較大變化，作為與營銷息息相關的部門，我們的工作方式和工作重點也有所調整，今年上半年，重點工作之一在梳理、優化和簡化營銷管理和服務流程上做了較多調整，同時在梳理和優化中也對公司部分營銷政策進行了重新評估和調整，這項工作在下半年還將繼續深入，使得營銷服務和營銷管理管控要點更加突出，流程更加簡潔，效率更加高效。

在工作方式改進優化中，我也明顯感受到了處室有不少需要反省和提高的地方，營銷管理處作為最基礎的營銷職能處室，承擔著主要的營銷服務和監管職能，可以說是內容多，涉及面廣，看似都是一件件一條條基礎的工作，但每一條每一件都關乎著化建營銷的整體運行，稍有不慎，將會造成不小的損失或管理失控。處室各科室人員特別是各科室負責人，總體來說在本職工作中嚴謹、認真，能很好的把各項工作做實做細，也能很好地執行各項規章制度。但我也意識到，我們雖能嚴格執行制度，按時保質保量完成各項工作，但在對制度的適應性修改，工作方式的創新上，缺乏主動的一面，一方面與我們的工作性質有關，穩重有余創新不足，另一方面，與處室人員了解營銷一線工作不足也有很大關系，需要我們多深入營銷一線，包括參加營銷各類會議，深入營銷機構跑動市場、交流工作等，這項工作幾年前有所考慮和安排，但疫情原因，推進較少，接下來要加快此項工作的推進，以提高處室人員的工作深度。

近年來，在系統、軟件、數據庫方面，比以往更加地重視，我們的大部分工作也已經從線下搬到了線上，總體上效率提升不少。但最近越來越發現，我們的很多系統，僅僅完成了最基礎的需求，在操作便捷、體驗感、各系統對接、開發或維護速度等方面還有不少欠缺，同時，需求部門和軟件部門對需求的對接，軟件部門之間的對接上，仍有不少提升的地方。今后，我們的需求部門和軟件部門需要把工作做得更加到位，溝通更加深入，對我而言，以往我總以專業的人做專業的事作為由，使自己對這方面工作深入不夠、跟進不夠，接下來我要積極多參與各類系統需求對接溝通、測試環節操作等工作。