八財事業部設立已過半年，現圍繞“人財務”三方面工作進行半年度反省：

一關于人，我想一個好的CEO，他首先是個首席人力資源官，在“人財務”里面，人是第一位的。今年以來，除好管家電商引進了一些人外，其它區塊人才引進速度明顯偏慢。優秀的人一定都是CEO親自招來的，顯然我上半年在人才招聘引進上花的心思還不夠。在董事局的指引下頒布實施了八財人才引進與建設細則，從機制上建立起了人才引進與培養的通道，但我在推動轄屬公司人才引進與建設方面工作力度不夠，成果不明顯。上半年主要抓業務、建考核，但在招聘、培訓上所花的時間不夠，沒有把人放在第一位。“人才是第一生產力，人是生產要素中最活躍的因素”，這些話只停留在口頭而沒有付諸于行動，寄希望于轄屬公司總經理能求才若渴、招賢納士，從根本上改變八財的人才與隊伍結構，而自己親自參與得少，沒有緊緊抓住八財發展最根本要素。發展企業發展人是中財最基本的發展觀，應該貫穿我工作的始終。

二關于財，我想一個好的CEO，他至少也是半個首席財務官，八財經營的空間很大程度取決于對財務的重視程度，一個不重視財務報表的經營負責人，是不可能在經營上獲得很大空間的。在財務的三表中能發現多企業的問題，而這半年來，我對財務報表的重視程度低了，對數據中心提供的分析報表僅作粗略的瀏覽而非認真的分析比對，一個不看賬，不算賬、不看報表的CEO或總經理在長期的企業經營上一定會出現很多問題。我應該對八財的經營結果負最終的責任，有人提出現階段應以市場為先，但市場為先的前提是以效益為重，這兩者不是矛盾體而是統一體或者一體的兩面，只有效益為重才能實施市場為先的戰略，市場為先的結果應體現在效益上。讀懂讀透企業財報應是我的一項必修課。

三關于務，上半年對業務的重視較以往多了，由于對疫情的過度防控與房產市場的快速下滑，對業務產生了直接影響而又影響著行業的長遠發展。機構面臨著轉型的問題，各財企也面臨業務結構調整的問題，要從商品房市場轉向分銷渠道市場，也急需完成從做業務、做工程向做市場、做品牌轉變，上半年來都在推動這些事情，工作也就圍繞著業務展開，但在推進業務的過程中，又少了差異化的做法，隨大流低價賣pvc類產品，沒有建立起贏利產品的出貨渠道。打法不一樣才有不一樣的結果，聚焦客戶價值實現的差異化打法實現八財彎道超車前提而非跟隨。因此，即使聚焦于業務也需要在已有業務基礎上的創新，顯然上半年在創新上的努力程度也不夠，帶領大家在業務突破上也缺失差異化的方法。“以正合，以奇勝”，業務的創新永無止境。

對“人財務”處理的先后順序出現偏差，在“人財務”上用心不足用功不夠，這些都是上半年值得反省與思考的事情，并在下半年的工作中得以改進。

以上為上半年工作的反省。