上半年的反省時間到了，回顧22年上半年的工作，都是感動。營口地區因疫情，三月份下旬靜態管理18天，五月份靜態管理22天，加之長春基地因疫情封閉，甚至連發票都郵寄不出來，很多領導同事都居家辦公，整個銷售工作在這種情況下，大家齊心協力，吉林基地每個領導都在盡最大努力開展跨基地協調工作，吉林基地發不出貨還有天津基地和六安基地，全力協助我機構，天津基地叫車難，價格較高，來遼寧的車難找，我們就多渠道放手找，保證一定要找到。當地接車難度也大，銷售員就協助客戶動用各種關系協助接車，銷售員卸貨倒車花錢沒有任何怨言，目標就是只要材料到工地，沒有耽誤施工，一切困難都是浮云。客戶也全力以赴，PE-RTⅡ管件因為是定做產品營口倉庫里備貨較多，工地現場從公司直接發的管子但是沒有管件，這種情況下，客戶多方找車，機構出錢，在整個城市都是紅燈的情況下客戶逆行取走了十萬左右的管件。父母常說人心齊，泰山移，疫情面前見證了中財平臺的力量，人脈的重要性，團結合作的重要性。疫情導致銷量受到影響，但是其他方面讓我更加認識到，我應該努力，我應該珍惜。在上半年的工作中，最大的不足就是銷量方面不夠理想，銷量的不足連帶個人經濟收入也不盡人意，在今后的工作中我要不斷補足銷售缺陷，增加銷售量，增加大家的收入，保證每天進步一點點。