年初至今，阜新管道在管理處劉總的正確帶領下，克服轄區地產全面萎縮，工程量相對較少，市場競爭十分激烈的不利局面，積極開發渠道市場、開發經銷商。然而疫情突然在全國爆發，使銷售工作受到了較大影響，導致酬賓產品大量積壓，回款壓力加大，為扭轉不利的局面，阜新管道做了如下幾方面的工作：

一是積極貫徹執行公司年初酬賓政策，開發優質經銷商，這樣既增加了銷量又解決了資金來源的問題，年初酬賓銷量達到歷史最高水平，超過了XX萬，全年銷售任務的完成打下良好基礎。

二是按照公司的要求在開發經銷商的基礎上取得了突破，在轄區內簽訂了一個經銷商，解決了XX的資金來源，減輕了機構的壓力。目前經銷商信心十足前景良好。

三是XXX與公司合作多年，建立了穩固的客情關系，通過關系運作，上半年收獲了PE管材的銷量。

四是通過耐心細致的走訪市場，在XX又成功開發了一個地產商，排水和地熱已經定牌，由于受疫情影響，大概在下半年才能供貨。

五是XX今年在疫情的影響下，施工進度非常緩慢，在這種情況下，又成功開發一個項目，目前中財穿線管已經進場，下一步排水和地熱也在運作中，估計于明年開始供貨。

六是XX地產項目目前已經供貨

以上就是上半年工作重點，中間遇到諸多問題，暴露了自己的不足，接下來將繼續跟進以上項目，并不斷優化自己，確保早日完成全年任務。