轉眼2022年已經過一半，可是無論從儲備工程也好，半年銷量也好，多顯得蒼白無力。

儲備工程方面：在本轄區項目都90%都處于停工狀態，及時開工塑鋼項目少的可憐，但是為了突破儲備工程量從以下方面進行改正：

1、加強區域外跑動，尤其大門窗跑動，以前合作關系的梳理拜訪。

2、型材儲備跟不上的情況下，豐富渠道產品從小市政著手，因為大的市政項目要求資金比較大，同時銷量不能很快提升。

3、這半年一直為授信回款分散精力，爭取在今年把未回款該收的收回，收不回的走法律程序，爭取為下半年明年做好支撐，

4、加強公司產品知識的學習，尤其在墻板和風口方向，目前這兩種產品價格在市場不是太透明，能大大提高我們的收益。

5、在管道方面偏向廠房累項目，用料比較集中，從大小市政來講，目前廠房項目的合作適合我們的經濟能力。

6、抓緊區域的自來水公司拜訪合作，自己上門慢慢摸索，等待是不行的了，得主動出擊。

通過以上幾點反省，希望加強自我產品知識豐富化，產品知識專業化，資金把控更牢靠，銷售渠道多樣化，房建項目合作保證銷量，小市政項目合作增加收益，大市政拜訪能加人脈進圈子。