2022年已經過去一半，市場波動讓人頭疼，競品川路型材咄咄逼人，搶完一個工地再搶下一個工地，似乎要把剩下僅有的幾個塑鋼項目吃盡，確實要讓機構考慮下一步市場的干法。

2022年上半年機構銷量數據在總部和管理處領導的支持和幫助下與去年基本持平，但是丟掉的項目所產生的銷量，比這多的多，這一點機構還要認真反思和總結。

受國家宏觀調控政策大環境及疫情影響，房地產市場進入洗牌階段，高杠桿高融資高周轉模式一去不回，三道紅線的限制，更讓部分房企深陷債務危機，導致房企頻頻暴雷，導致大大小小房地產公司不敢拿地，現在更多參與的是有地方國企背景的房地產公司，下一步機構更應該把精力放在運作關系和跑動的上面，只有勤于跑動，才能做好。第二方面是在大環境下，機構一是應該更好的做好市場基礎，等待下一波行情，深耕市場和客戶，落實具體項目操作上更應該小心謹慎，做好風險評估，做好應收款的預案。

門窗廠上面也是一如既往的勤于跑動和維護好關系，畢竟他們有塑鋼項目，第一時間會想到的是哪個型材廠家的人，這個十分重要，培養自己的忠實客戶門窗廠，維護好自己現有的門窗廠客戶，機構要一直做下去。

型材市場萎靡，公司的產品豐富多樣，可以跑動當地市政管道和風口型材，不銹鋼管道，墻板業務等，加強縣鄉、鎮市場的跑動，也是機構為以后業務的多樣化做好鋪墊和準備。

2022年時間過去一半，下半年更要努力奮斗，天道酬勤，加油。