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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者陳高其     日期2022-06-24     點擊量534

              時間飛流,隨著放假節日一個接一個過,轉眼間22年已經過了一半。對照自己的工作要求,可以說有很多工作雖然有些小感悟,但很多地方不是很滿意。

              一、關于解決問題

              很多名人都講過,解決問題都是從現場中發現關鍵點,所有解決問題的靈感都來自現場,這一點在今年上半年稍有感悟,在車間反饋PE-RT不同產品之間切換總是出現內壁不平,更換物料,清理螺桿等方法,但效果甚微,通過連續各臺都出現同樣問題,后在現場發現在不同物料之間切換時由于物料的熔指差異較大特性引起的需要工藝進行調整,簡單的問題就這樣解決。往往有很多問題戴著假象的面具,在沒有深入現場察看實際問題,很容易迷惑人,特別是在聽取別人在將問題,每個人的思維主線、理解以及表述都會有與實際存在一定的偏差,導致在自己在吸收消化的最后版本可能與實際偏差甚遠,在提出解決的方案時往往起不到作用。在今年效率專項中,對于部分機臺單產的異常也只是大概問了個原因,或者有些好的方法沒有被其他基地復制等等,好多問題沒有現場的實際調研,不能簡單的出一些方向或建議。車間現場才是最好考場,需要更多的精力花在現場上,這樣才能更好的服務于生產,提升自己的能力。

              二、關于計劃

              工作計劃這個話題也是經常在談論的話題,有時候往往對自己說經常計劃不如變化,每個人都有自己的工作主軸線,圍繞自己主軸線怎樣去合理安排分配時間才是正道。不能因思想不堅定將自己方向帶偏,到最后迷失在工作的叢林中,一無所獲。今年在項目上的工作好多進展的都不是很理想,有些項目一段時間想起來了做一下,斷斷續續,沒有按照計劃表堅定不移在做,內心思想上有些抵觸,有些遺憾,兩種心情并在,在遺憾的時候抓緊時間趕緊搞一下,抵觸的時候總會有一些借口和理由,這就是斷斷續續的根本原因。要想成就一些成績,這種思想就必須有一些了斷。

              以上是為反省。

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