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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者潘力群     日期2022-06-24     點擊量498

              上半年的工作中,在工藝管理、配方管理等方面的推進工作整體朝著既定的方向在開展,但在實際工作中也遇到了較多諸如時效性等問題。因自己性格的原因,在做事情之前總要把可能遇到的問題、困難統統提前考慮到,說好聽點事考慮全面、心細,但是反之則是過度的顧慮導致工作受影響。

              首先是導致工作量的增加、行動遲緩。如在組織起草《工藝管理手冊》時,參考了ISO9000質量管理體系以及一些關于工藝相關的國家標準相關內容。反復的查閱,讓我感覺自己的方案不夠好,不夠完美,會導致各基地理解與執行存在較大偏差,最終導致不停地改方案,關注更多的細節,甚至感覺進入死胡同或者轉入牛角尖,增添了自己工作量的同時,反而將注意力分散,無法將更多精力放到主干,導致方案的主體完成的進度不夠好。其次是導致創新工作推進存在不足。在看到各基地提報的創新項目時,發現不少項目創意新穎,較好提出了解決當前生產管理與技術工作中存在瓶頸問題的方案,在反觀科室在2月份設立的創新項目,存在實施效果不夠理想的問題。

              實際上對于行動力與創新性,都是要去做以前沒做過的事情。很多事情只有努力了,經歷了,才會知道結果。當找不到解決辦法的時候,就先把問題放一放,先組織討論,發動頭腦風暴,發揮群眾的力量。或者是讓事情本身自己去發展,并且要學會去慢慢處理問題,而不是急于求成,最后一無所獲。我們每天之所以會覺得很累,是因為想得多,做得少。

              借用著名足球解說員賀煒語錄——“人生當中總是有你能力所不及的范圍,但是如果在你能力所及的范圍內,你盡到了自己全部的努力,那你還有什么可以遺憾呢。”

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