半年已過，即將進入熱情的7月，疫情管控給我們帶來的種種不便也隨著時間推移在逐漸消散，相信7月定能紅紅火火拉開半年工作的序幕。

回顧上半年工作有以下幾方面不到位，需要靜心反思：

一、部分業務板塊嘗試受挫

去年一直致力于拓展研究處裝配式內裝系統技術挖掘、技術推廣、內裝設計方面工作的推進。想通過設計院的源頭，推廣公司裝配式內裝方面的產品、技術。同時傳導所見即所得的理念，作為協助房開公司增加終端消費者的買點。反過來根據收集一手的市場需求，再來推動新產品系統的研發。

根據工作推進需要，招聘一名BIM工程師，負責裝配式內裝的建模，以及設計院跑動推廣。同時招聘一名內裝設計師，負責內裝方案的設計以及預算。想法有了、人員也有了，但工作的推進卻遇到了困難。主要原因是前端設計院跑動出現問題，前端切入不進去后端的工作就嚴重受阻。主要原因我們設計院資源尋找不到位，同時因短期無法形成標準，設計院不愿吃螃蟹。今年相關人員陸續辭職。此工作推進中主要反思以下以及各方面：

1、對于新的工作板塊開拓盲目樂觀，事前沒有做好充分的調研，以及對所潛在問題沒有做好預期，以致未能有效化解。

2、工作過程出現問題后未能及時調整方向，一味強壓，未能穩定人心，導致人員無用功較多，資源浪費。

二、團隊建設方面

今年上半年是研究處成立以來人員流失率最高的一年，去年新引進的大學生流失率達80%，這也讓我倍感壓力。大學生在離職溝通中有各種各樣的原因，但惟獨很少說管理方面的原因，但又總能通過側面了解到，管理方式、工作氛圍、工作強度等的原因不在少數。

近幾年畢業的大學生已經逐漸看到00后的身影，他們的思維更為活躍、敏感，信息接收更為廣泛，對工作團隊氛圍要求更高，大部分家境尚可，所追求的東西更多。

思維方式的差異需要我們作為管理層有更多的耐心去引導、以及00后認為的平等方式去溝通。公司的發展離不開有新人的不斷成長，既然是普遍現象，我也要及時的調整自己的管理的方式方法，更多的去包容00后的思維方式。

以上是為反省！