自踏入浙江中財集團公司已有兩年有余，回顧這兩年以來的工作，可以說是忙忙碌碌中沒有大進展來形容，工作效率有待提高，但其中因為各種因素導致無法全面開展工作。作為中財地產的綠化負責人，不能只盯著眼前的工作，應該站在更高更遠的角度去考慮問題，為中財地產的綠化事業多出一份力。現就2022年上半年反省如下：

一、全局性規劃思路不夠清晰

去年春節前從天津薊縣購買四棵西府海棠，總體來說樹形還是達到預期效果，由于該品種大規格的海棠，不可多得，病蟲害也是非常嚴重的問題，現在只能遇到問題解決問題，尋求多方技術專家，權威機構針對病蟲害及時治療，玉蘭樹，雖然設計還是認可該棵玉蘭，從個人眼光中還是不夠理想。接下來還有大桂花，石榴，野柿子，梅花，牡丹，造型紫藤，以后都要多渠道，性價比，健康程度等多方面比對。可移動的盆景樹也應該著手儲備培育起來，方便日后各房的擺放。

二、主動出擊的思想不夠

雖然各種原因導致室外景觀無法順利開展，自身工作重點也就有所松懈，應該主動同設計多聯系溝通，工作方案提前準備好，待政策有所松動，盡快形成可執行的施工方案。由于四合院的屬于北方京派建筑，很多苗木也會選擇北方樹種，根據苗木習性，多了解文獻及請教專家，以便更好的養護。

為確保中財田園飯莊四合院的景觀效果，應站在公司角度，綜合考慮，統籌安排。高起點，高定位，高要求的融合設計師對古建的設計理念，針對性的尋找貨源。為做好純正的北京四合院樣板工程方向目標不斷努力。