一、關于工作方法和效率

半年過去，總部業績平平，不能持續增長，作為總部領導的第三個年頭，是要考慮反省自己工作的方法是否得當，工作效率是不是很高，布局是否很完善。過去的兩年時間業績還有所順勢增長，也感覺自己開疆拓土上困難不大，在某些客戶及機構培養上也付出了一定心血，某些方面也不計個人得失及風險，但是現在陷入業績增長困境及個別重點培養機構陷入資金困難。在風控上做得不好，沒能對項目及客戶全面分析，對個別點的業績增長有所顧忌，沒有做到整個面的布局，更多的時候過多集中在個別業務點上，導致隊伍人員的招聘停滯，品牌建設沒有得到重視。在工作方向上和總部領導的位置有所偏離，導致經濟不太好時，沒有業績增長的動力，方向不對，努力白費，下一步工作要及時改正，爭取做一個合格的區域領導人和布局者，提高工作效率，推動總部業績的持續發展！

二、合理安排工作計劃

近段時間由于疫情的影響，很多計劃不能很好實施，被疫情影響，不能及時調整。現在疫情趨于穩定，對于走訪區域要有合理安排，不能因為疫情作為借口而改變計劃，對個別區域的建設每個節點都要有閉環，要有監督，甚至是懲罰，不能流于形式，做到嚴、狠、逼，不能持有老好人心態，得過且過，最終結果會害死自己和團隊。

總之，作為區域領導人還要全面地提高和學習，不斷完善自己和隊伍！