歲月如梭，時間飛逝，2022年業務年度工作已經過去了一大半了，轉過身檢查和回望自己在工作中經歷的業務過程中，有些許的唏噓與感觸。

回首管理處領導在發起的每一次酬賓沖鋒號角時，自己總是渾渾噩噩，停滯不前，前期的沒有認真的渠道鉆研與項目跑動導致后期市場連薄弱的銷量都沒有鋪墊的實質媒介，最終讓自己在沒有沖鋒時就淪為一個徹底的逃兵。往往結果是最誠實的老實人，市場銷量只會越來越難做，難堪的出貨率，少到難以釋懷的成交合同，總結注定了優秀的業績肯定是從市場中跑尋回來的，后疫情時代的來臨，總部領導也多次強調衍生很多的“疫情心態”正因為如此中財集團公司領導深謀遠慮在深知國內疫情下的市場行情情況下逆勢而行，勢如破竹，了解眾多管道企業在小心翼翼，舉步維艱，停滯不前，保存實力無心戀戰時，中財以一個大企業該有的氣魄大刀闊斧地實現工程與渠道網絡的完美轉換，全國各地硝煙四起成立以中財特有的運營中心配送模式切換，真正實現大平臺，大物流，大流通的網絡渠道銷售出發，讓中財品牌這個真正的金字招牌徹底從工程的角落里走上燈光閃爍的大舞臺，實現中財品牌的大亮劍，而我個人無論在思想和行動上都沒有領悟到公司領導在對未來十年高瞻遠矚的謀劃，還在默默無聞地當這背包客混跡于一個個看不到前景的小工程項目，甚至“嘔心瀝血”的在為一個個小市政“血拼”著。

總部領導不遠千里一次次的座談與培訓，各種苦口婆心的實施方案和指導思路，總是讓我有一時的沖動能跟上步伐，過后又被各種負面情緒和懶人思想侵蝕，整個行動過程又被重重的腳鏈拖得艱難遲緩。個人英雄主義作祟，盲目具備市政優勢等心態，管理處領導也無數次敲打，市政項目只能錦上添花，并不能當做安身立命之本，反觀圍繞運營配送中心做銷量，拼搶過程項目保存量，附加市政項目做利潤產品才是正商之道，大流通的戰略思想也定會改變倉庫積存的產品無出處的歷史。頭頂上懸掛的這把銷量利刃也就再也不會讓我們寢食難安，難以入睡了。意識不轉變就猶如裝睡的人，叫醒了也是迷迷瞪瞪的，改變思維，創新的事物需要理解的過程，第一個敢于沖出火海的人，成功概率往往不會太低，借此次反省的機會，疫情心態下，自有庸人自擾，中財人自擁會當凌絕頂，一覽眾山小。