時間一晃半年又過去了，開年大戰酬賓戰沒有做好，也是由于各方面的原因，1月31號大年下午還在工作守回款的場景還歷歷在心。2022年酬賓后，公司也是給我們提供了明確的工作方向和思路，以及給予到優秀機構的學習的機會，希望能不負公司各方面的政策支出，自己也能快些成長起來。

跟隨公司發展的大方向和總部的要求，在轄區也建設了兩個運營配送中心、分別在吉安區域的北面（峽江運營配送中心）和吉安區域中心地帶（青原區）。但是相對于其他區域機構建設的配送中心的實際運營的效果以及渠道門頭廣告品牌宣傳這塊來看，需要改善和學習的地方還有很多，加快步伐跟上公司和總部的步伐。

峽江運營配送中心建設初衷主要是因為吉安北面區域經銷商薄弱，分銷網絡以及品牌氛圍最差的區域先挑起來自己運營。而峽江地理位置也是在新干，吉水，永豐幾個縣的中間。相對來講跑動和配送這塊都能提高跑動的工作效率。目前峽江這邊區域合計門頭+戶外廣告50塊左右，陸續分銷網點在出貨，但是PPR網點才20家左右。

在5月份的時候公司領導安排新人市場拉練在吉安拉練了7天、對于這7天的拉練對市場，對原先的一些客戶起到了震撼性的效果。從新定門頭和原先中財老客戶的店面形象提升，都大大的提高了吉安市場的品牌氛圍。所以6月份重點工作是服務和跑動峽江市場的同時，重點跟上后拉練時代的工作及開發新干區域市場。

后續接下來新人引進以及同行業人員的引進是第一要務、沒有人談什么都是紙上談兵。所以在后續的跑動工作中，肯定是自己先頂上，先跑動，在跑動工作中不斷地深挖同行業人才，以及其他符合公司要求的新人來做好網絡配送這塊的事情。

自己在各種工作當中，不斷地學習，不斷地走出去，積累好的經營回來，參照自己這邊市場加以完善，能學以致用。