• <dd id="in9we"></dd>
    1. <th id="in9we"><track id="in9we"><video id="in9we"></video></track></th><strike id="in9we"></strike>

    2. <th id="in9we"></th>

          <rp id="in9we"><ruby id="in9we"><input id="in9we"></input></ruby></rp>
          <button id="in9we"><acronym id="in9we"></acronym></button>
          <tbody id="in9we"><track id="in9we"></track></tbody> <span id="in9we"><pre id="in9we"></pre></span>
        1. <tbody id="in9we"><pre id="in9we"></pre></tbody>
        2. <th id="in9we"><track id="in9we"><dl id="in9we"></dl></track></th>
            <th id="in9we"></th>
            <rp id="in9we"></rp><span id="in9we"><pre id="in9we"></pre></span>
          1. <rp id="in9we"><acronym id="in9we"></acronym></rp>

            <tbody id="in9we"><pre id="in9we"></pre></tbody>

            <button id="in9we"></button>

          2. <rp id="in9we"></rp>

              • 長江管道
              • 您當前所在位置:首頁 > 營銷將官專輯 > 長江管道
              贛東北管道營銷中心2022年半年度反省
              文章來源長江管道     作者陳立勇     日期2022-06-21     點擊量517

              時光飛逝,轉眼2022上半年就這樣在不知不覺中悄然而過了,回想起半年的點點滴滴,雖有勝利的小喜悅,但總歸還是以失敗居多。今天主要把半年中最失敗的幾點記錄下來,權作反省,亦做檢查,警示自己。

              1、年初酬賓總體不理想,未完成任務,分析原因,終究是覺得基礎工作做得不扎實,拋開公司內部內耗環境不說,經銷商全面潰盤,沒有一個達到預期目標,只能靠機構沖量來彌補經銷商那塊沒完成的任務,感覺很累,而且還彌補不上缺口,所以基礎市場的好與壞是我們能否完成銷量的晴雨表,而且可以說是致命傷。造成全線崩潰,跟不上節奏。酬賓后3、4月份的銷量,按理說銷量在市政產品上產生,但今年數據不強大,不是井噴式地爆發,總感覺市政的儲備明顯不是很足。沒有多條腿走路,在以后的工作中必須加以糾正,多渠道發展,才是生存之道,是謂反省一。

              2、團隊建設還不夠強大,今年放開業務人員的招聘,到目前為止,人員到位情況還很欠缺,雖有7個網站招聘,但應聘者寥寥無幾,入司者更少,有志者事竟成,那是要建立在有人員的基礎上,才會有志者,不過此項工作慢慢會好起來。另外一些傳統老機構思想平平,感覺對銷量無所謂,既沒有客戶的支撐,加上自身又不強大,所以舉步維艱,我呢沒有掌握好機構真實動態。機構呢臨時抱佛腳,越抱越蹩腳得以淋漓盡致的體現。思想上平平,造成脫節,是謂反省二。

              以上二點作為上半年的反省,亦做警示自己。

              版權所有 © 中財招商投資集團
              黄色视频在线观,亚洲旡码A∨一区二区三区丨,亚洲永久精品ww 47,男女男精品免费视频站久