反省一：做事缺少果斷

今年在化建業整體對市場布局下，六安基地市場部也在逐漸融入化建業大家庭中，在角色轉變以及部門的調整下，有很多事情的確來得很突然，且沒有案例可依，在總部的指導下，在營銷中心的幫助下成立了新的部門，六安管道城市零售代表處，中間有很多事情面臨著決策，期間領導也給了很多的建議，但是由于考慮事情想的過于復雜導致優柔寡斷，耽誤了很多市場機會，這是做市場的最大的忌諱，在這點上一點要改變，時間是檢驗理論的標準，問題是在發展過程中解決的，以此反省為終點。

反省二：對市場敏感度有待提成

隨著市場策略的調整，原來習慣于做項目，做工程現在轉變到做家裝，做零售，做批發在建材領域里面的一些慣用的技巧還是不太熟悉，在這種狀態下就在摸著石頭過河，雖然我上一份工作再海爾是管理經銷商，也涉及到一些分銷策略的制定，但是現在很多時候立場出現了變化，要考慮和研究的事情更多了，為此需要付出跟多的努力去研究市場，深入市場，特別要研究高毛利產品，只有這樣我的團隊才能夠穩健地成長并壯大。

反省三：業務團隊體系不明確

對團隊的管理這塊，我還是延續了我以往的工作作風，但是隨著時間的推移來看，現在很多東西需要調整，包括業務團隊的收益，產品定位，市場策略定位等，明確好后業務團隊能在市場上進行產品推廣，由于對市場了解不徹底，體系制定沒有跟上節奏，導致市場開發出現滯后性的問題，此類之問題在反省之日起處理，并杜絕后期再發生類似情況。