總結2022年上半年工作，現在回憶并反省，無論是團隊管理、項目跑動、公關工作、客戶維護等等各個方面，因為轄區受疫情影響，再加上整體經濟環境的萎靡狀態，自身整個情緒上較為波動，工作方式不夠細致，管理過于粗獷。粗獷的管理方式，也一定是呈現出粗獷式的行為方式，無論是客戶還是團隊以及市場信息的反饋，不利于深入地開展市場工作，把握團隊動向和掌控發展趨勢，長遠來講，對團隊的戰斗力和銷量結果也帶來了一定的影響。

一、關于學習的執行力：對于優秀的團隊、優秀的人都會虛心請教學習，學習的過程和方式大同小異，學習的結果千差萬別。總結起來，區別在學習后的執行力問題。

2022年對于我個人而言是向前跨出去的一年，跨出去、活下來、謀發展，接下來各個階段和過程都需要向優秀的有經驗的人請教，但是歸根到底還是要落實到行動上，在日常的工作執行和具體落實上還有待提高和加強，以身作則，帶領團隊勇往直前，奮勇前行。

二、新人培養的力度不夠：當前市場銷量的提升，團隊的戰斗力，可持續的發展都需要市場進一步的細化，有一支強大的專業的團隊，讓每一個人都能發光發熱，人員的培養已經迫在眉睫。在這方面的工作中沒有及時跟上公司的節奏，在新人培養方面必須要潛心學習，有所建樹，耐心，用心，熱心，做好傳幫帶，共同成長進步，并在以后的工作中加強團隊人員各方面綜合素養的提升。

三、情緒管理有待控制：最近經常看到一句話，要做情緒的管理者。而我在這點上還存有一定的問題，在工作中總會或多或少地帶著自身的情緒。這樣不利于團隊的整體氛圍的和諧和積極性的提升，也不利于大家始終保有較高的工作熱情。要想帶領團隊全面跑贏市場占領更多的市場份額，在以后的工作過程中管理好自己的情緒是必修課。

四、加強團隊協作，強調授權與信任。工作的開展不是靠個人主義，需要團隊的協作，需要上下一心，無論是對公司政策的上傳下達還是方針政策的貫徹落實，都需要最基本的誠實、客觀，對下屬團隊要在一定程度上做到充分授權和信任。從自身做到公大于私，才能贏得團隊大多數人的認可和支持。