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              • 直屬合武
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              合肥管道營銷中心2022年半年度反省
              文章來源長江管道     作者陳加明     日期2022-06-21     點擊量485

              盤點階段工作,方便輕裝再出發,近期工作中的不足及痛點如下:

              1、人員能力亟待提高,新人能力需要加速成長。市場給予我們的時間與機會已不多,我們要爭分奪秒地提升銷售人員的能力及水平。

              2、服務工作仍需加速移交,在下半年盡力做到老員工不做服務工作,專業的人做專業的事,這樣才能有效提高工作效率。

              3、應收賬款增加迅速,對賬工作缺乏條理性和計劃性。合同及手續問題仍然不能松懈。

              4、攻關工作計劃性不夠,一整套動作連貫性不夠,對客戶的黏性不夠。造成客戶對我們的認識不夠,要多與客戶進行互動,提升客戶基地考察的次數。

              5、拜訪客戶的計劃及周期缺乏合理性及科學性,時間成本增加。后期制度完善的客戶拜訪計劃表,有針對性地進行客戶拜訪,做到每次拜訪都能達到預期的效果。

              6、放手程度不夠,對下屬成員的能力不夠信任,用人不疑,疑人不用。銷售人員都是在不斷地打磨中蛻變的,玉不琢不成器。

              7、對新人的培養耐心還是欠缺,過于急躁,沒有吃透欲速則不達的精髓。新人是我們的未來,培育新人是發展的必然趨勢。

              8、市場競爭已經從精準打擊升級為肉搏戰,各路牛鬼蛇神均進入戰場,目前市場形式較為嚴峻,由關系戰升級為價格戰,由價格戰升級為品牌戰,由品牌戰升級為墊資戰,由墊資戰升級為混戰,我們立足于這個戰場,早已身不由己,只有不停地提升自己的能力、提高自己的維度,聚焦于自己的專業領域,才能立于不敗之地,任爾東南西北風,我自巋然不動。

              工作小結,權作反省,與君共勉!

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