太多的話想說，卻不知從何說起。整理了一下思路，關于2022年上半年我的反省如下：

一、2022年主要工作回顧：

1、傳統管道一直是沒有基礎的，每年酬賓工作對應我來說也是致命的要害，想想這么多年全靠自己跑項目在艱難的維持著，針對開發渠道經銷商完全是一片空白，導致酬賓任務總是不達標。

2、自己團隊建設不夠強，習慣了自己事情自己做，沒有把重心投在團隊建設上。

3、6月份重點工作是圍繞采購平臺入圍工作，同時帶隊掃小市政項目，武漢小市政項目機會很多，需要不停項目跑動跟進，由于疫情反復蔓延，政府也沒有大規模項目開標，之前在建設項目付款不急事導致部分項目被迫停工。

二、后酬賓時代重點在于要大面積項目跑動，為來年酬賓打基礎儲能量同時要靠小市政項目來維持下半年生計，小市政工期短，資金可以快速回籠。

三、本年度重點工作還是圍繞采購平臺入圍工作，地產和市政集團，特種公司招標工作，設計院和研究總院兩個單位收集項目信息，進一步維護好已經入圍還被排擠在門外，力爭今年徹底能進入到該采購平臺圈子內。同時抓住現有地方集團集采和市政項目跟進。

四、門頭廣告目前已經確定有做了6個，分別在兩個建材市場里面，物流園管道市場，待定的在市場外面有4個做發光字。