又到了半年度反省時候，往年總會談談年初酬賓，談談銷量。但對于我這兩三年來無儲備、無客戶、無市政也無錢的四無人員來說，這兩年的酬賓政策已經刺激不到我的感官神經了，慢慢開始變得有點渾渾噩噩、麻木不仁了。人家兄弟機構是遇到發展瓶頸了，而我卻是處在生死存亡階段了。房貸、車貸、利息、倉儲、生活費等每月近五萬的開支，欠款收不回、工地不敢墊、市政攻不進，如何撐住？——只有改變。

這幾年，也一直喊著變、想著變，但還是沒變，總覺得再挺一挺就過去了，結果挺到現在，都快把自己的最后一滴血挺干了，真挺不下去了！必須轉型、必須變。

集團公司運營中心建設思路的提出，就像是一盞明燈，指引著我的方向。通過去年親身去浙江考察學習，今年管理處又帶隊赴福建取經，原有的一些顧慮也逐漸清晰。撫州那次開到凌晨3點會議作出的決定并不是一時的沖動，而是確實是經過深思熟慮的又一次的賭博，反正已經走不通，換一種說不定就“柳暗花明又一村”呢？大不了，我再舍他個三五年，到那時也才五十歲，還有機會博一次。

既然決定了，就用心去做了。舍得一身剮，敢把皇帝拉下馬。在總部及管理處的指導下，在李振同志的統領下，精誠合作、緊密配合，投入十二分的精力，義無反顧，勇往直前。運營中心得到了快速發展。人員、倉儲、車輛、廣告宣傳等快速到位并投入運營，取得了較大成效。特別是在底下那幫年輕小伙子身上，我看到了他們的吃苦耐勞、他們的豪情滿懷、他們的干勁沖天，仿佛又找到了十年前的我，埋在心底的那股激情又燃起來了。天天陪著他們上山下鄉，跑網點，搞配送。在不斷的市場實踐中相互討論、分析、學習、總結，不斷地提高，提高他們，同時也是在提高自己。這種時候真想登高一呼：“我又回來了！”

既然決定做了，就要盡力去做好！相信有集團公司的總領把控，有總部及管理處的關心，更重要的是有一幫睡上下鋪的同甘共苦的兄弟，我相信我們一定能做好！