不知不覺又到反省日，對自己而言今年是一個非常特別之年，也是入司十余年最艱難的一年，尤其深受房地產與疫情的影響，讓人猝不及防，雖然客觀因素存在，但還是在于自身沒有提前做好準備，過于盲目樂觀與自信，沒有及時轉型，沒有好好規劃市場與長遠打算，人無遠慮，必有近憂，這就是典型的存在。

從年初的新年酬賓剛開始陳總召集大家在六安開會，自我信心也是滿滿，認為任務也不是太重，加上公司及時的政策調整，應該是沒問題，沒想到年前回款非常差，項目大部分逾期與停滯不前，回款遠差往年，工程客戶們受到很大沖擊，參與酬賓意愿也變得很低，酬賓任務突然就變的壓力很大，最后也是想盡辦法進行補救與融資，還是沒有完成任務，成為一大遺憾。

運營中心的建立與推廣成為新的發展機遇，從去年到溫嶺、今年到福建各區域的學習與參觀看到未來的希望與方向，隨著房建市場的去勢化，讓我們這些工程主力的機構必須要重新調整，不能再完全依靠房建傳統工程，曾經的利器反而成了傷害，只有盡快地調整方向，響應公司的號召，積極吸納新人，培養新人，通過運營中心的持續投入，從一縣一城，從點到面，找到新的發展，新的起點，然后再積極通過市政的推進與深入，跟隨國家基建的大規模投入、城化一體化的推進；最后我們在房建市場依然要積極拼搶，通過以價換量，以價換資金，要有逆向思維，積極思維看待問題，任何一個危機之中都蘊含著機遇，只要保持積極的心態，正確的工作方向，堅持就會勝利。