2022年已經過去一半，回首半年工作，不盡人意，首先是酬賓任務未能完成公司給予的任務指標，只是勉強保持去年同期不下滑，拖了管理處和總部的后腿。其次酬賓后貨物動銷較慢，說明基礎工作和工地較少，且響應公司運營配送中心建立進展較慢。

總結以下幾點：

酬賓時批發商客戶的臨時變卦，導致酬賓銷量出現缺口；工程客戶的工程受大環境影響，也出現斷層，導致銷量的缺口進一步擴大；另外小市政方面一直未能發力，廠房項目的跑動較少，欠缺；再加上個人實力偏弱，最終導致酬賓任務的失敗。

酬賓后，經過去福建的學習，對自己的市場也有初步規劃，自己分析，潘總的市場發展是劉總和王總的后續發展，我們前期的工作還是學習劉總和王總的操作模式，強大自身，拿出市場操作方案，一步一步強大自身，擬定初步的三年規劃，我相信事在人為，前期組建好團隊和配送中心，盡快融入市場，但在總部要求的過程中，運營配送中心的建立遲緩，導致目前出貨較慢，資金回籠很慢。好在預計6約定完成運營配送中心的建立。

最后重要的是廠房跑動和小市政的跑動，在酬賓貨物未完全消化前，作為后期銷量的主要來源，需要加大跑動，積累資源。

下半年已經來到，跟隨總部和管理處思路，穩扎穩打，步步為營，做好基礎工作，相信后期會更好。