白駒過隙,忽過半載。反躬自省這半年,有許多思考不到位的地方,常自省,以此加速成長,深知珍惜當下,對人對事,全力以赴。
2022年的上半年,公司制定長遠戰略規劃及按機構實際情況在各地新設立運營中心,并給予各地機構政策支持及運營方向、方法。在運營中心隊伍建設及配送和廣告方面,公司大力投入,開拓市場。目前配送服務已成型,門頭廣告有所落后,正努力追趕中。人員引進工作是目前重點工作之一,雖不那么順利,陸續在新增,爭取早日完成指標。
市政項目上,今年較去年新增項目緩慢,現每周一次深談匯報,明確任務,落實到人和跑動細節,有目標,再強調執行力,將會為市場拓展節省時間,事半功倍。
渠道銷售上,重點門頭及新客戶開發,新進人員多引導,先培訓后上崗,都有方向感,帶思路跑動,懂產品、懂市場、懂客戶,爭取打造一支銷售鐵軍。
品牌營銷上,市場競爭強度及難度在改變,市場對會做營銷的品牌趨之若鶩,建材行業為甚。作為中財人,要順應趨勢做創新并懂得借力前行,以客戶需求為導向,不僅要生存,更要好發展。
產品定價上,摸底市場,結合公司酬賓,貼近市場需求定價,不計較小得失,一步一個穩打,一定有所得。
整體來說2022年第一個半載,需要反省的地方還有很多,比如:運營中心建設選址,選址倉促未達到預期效果。正努力尋找合適的倉儲及辦公,十堰運營中心也在抓緊落實場地,做規模效應,籌備在丹江口設運營點。接下來嚴于律己,凝聚力量,信心滿滿跟大家一起前行!