眨眼之間，年度工作已經將過一大半了，回顧前半年業績情況有收獲也有嚴重不足，上半年在管理處領導王總的緊逼之下，項目操作上，幾大項目的順利簽約供貨以及不銹鋼產品的順利導入，大大的提高了產品利潤率，增加了我對中財不銹鋼產品在后期項目上推廣的自信心，綜上所述，現我將上一年度的個人心態變化和平時工作中需改進的遺憾與反省總結表述如下。

針對現階段的大環境惡劣，房地產市場前景低迷，我主要以房地產項目為主的操作手段，同樣無一幸免的受到出貨量減少與回款艱難的影響，總部領導審時度勢地提出建立運營配送中心模式，極大地鼓舞我們建立以物有所出，貨必有通的決策戰略，我個人舉雙手贊成與支持，但在行動方面確實與公司要求背道而馳，遲遲沒有花太多的精力為運營配送中心的建設出謀劃策，這是我將要努力整改的方向之一，根據長江總部部署，管理處領導王總的指示要求，未來兩個月麻城，紅安將各配備以渠道網絡為基礎，工程市政產品儲備配送的倉儲式服務商性質的倉庫即將籌備建立，我也將緊跟公司步伐不遺余力地為兩庫選址，規劃，招人。提升兩庫的實用功能性，也更能彌補后期個人對渠道認知的不足這堂必修課，也將花更大的力氣對現有工程項目儲備嚴重不足做進一步的提升，總之市場需要人來開拓，銷量不會無緣無故從天上掉下來，緊跟中財公司領導的戰略步伐，充分的將個人思想參與中財這盤大棋，未來必定可期！相信在總部領導張總和管理處王總的關愛與扶持下，在集團陳總大市場大規劃的精神指導下，繼續努力拼搏，大力搶奪，力創佳績！