時光荏苒，不覺中2022已過半年，時間之快猶如白駒過隙，稍縱即逝。然這半年工作總結，找不到可圈可點的東西，心中總有種空落感。這種空落感的伴隨，也在警醒自己，一步慢就會步步慢。我們不能停滯在自我工作狀態里，只有不停奔跑，才能達成我們想要的目標。

2022年是我們工作轉變年，有量變到質變，從銷量提升到基礎建設，這其中更注重了年輕一代人才的引進，基礎運營投入。從年初總部領導已經提出人才大戰略，團隊建設及運營中心基礎建設。直至現在，團隊及新人引進培養不夠，這是目前最制約工作推進的關鍵因素，人才是第一生產力，作為營銷一線的基層管理人員，最應該做到快速人才引進及培養。只有快、準、狠的推進這項工作，只有不停奔跑，才能達到奇效。要就人才引進揪住不放，要安排到每周每個機構都有招聘，管理處最終把關和管理加強。才能擴大人才引進面。

工作不要停滯在自我良好狀態，不要停止奔跑。當你想歇歇腳，當你想停下腳步時，你已經距離成功的目標更遠一步，因為時間不經意間已經流逝。從運營中心基礎建設推進開始，我們已經又有2處選址，但是缺少的是經營人才，這讓我會想到領導經常借用一句話，存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。有地無人，無人推進，那種感覺就是空嘮。

加快人才引進，是階段工作的重點，過去的已經流逝，把握當下，才能實現階段性目標，從各機構每周重點工作落實開始，督促到人才引進的初試在機構和管理處同時進行，才能廣納人才，人才培養幫帶和重點提升作為職責所在。盡其所能，力爭大的突破。