上半年的時間飛快流逝，從年初的酬賓失利到開年疫情影響下的開工不足，一切一切都體現在效率和回款上，效率遲遲不能提升，款子也是等也等不到，催也催不來，當然，實際上去年下半年這些隱隱都能嗅到。

工地越來越少，工作還是要進行，銷量還是要做。這當然要找另外的出路，無論是個人還是公司，抑或是同行廠家以及其他建材行業，也都是這樣，零售市場的效率在當下讓你無法不再正視它。正是基于這一點，形象店也在上半年開啟，然而因自己的短視，并沒有把它與公司運營中心的政策相結合，導致現在的定位有些尷尬，不能在一段時間內有多大的影響力，也就無法打開家裝零售局面。

思來想去，還是覺得公司運營中心的模式正確，它經過科學的論證，也在其他地區以及附近的區域經過實踐證明，無論是富饒的江浙，還是偏遠的云貴川，運營中心的身影越來越多，這不是哪一個人的智慧與力量，這是公司大部分人的共識，結合自身的情況，無論是短期規劃還是長遠的發展，這都是必由之路。

所以接下來就全力把這件最重要的事情做好。