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              • 南方總部
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              安慶管道工程代表處2022年半年度反省
              文章來源長江管道     作者程偉     日期2022-06-21     點擊量462

              響應公司號召:運營中心從21年的時候在總部會議中多次提起,也去了直轄區域學習,了解到別人的成功案例,直轄總部銷量基數那么大都可以保持高速增長,確實值得我們去深思!也讓我們堅信只有往前干才有出路。

              自身區域遇到瓶頸:房地產行業遇到前所未有的低谷期,工程價格透明且競爭激烈,墊資成了唯一優勢,未能按合同付款工程項目已形成惡性循環。經銷商以自身利益為重,在如此惡劣環境中,經銷商銷量難有大的突破,頂多只是利益交換罷了,機構不注重市場基礎發展,為了眼前的銷量任務而被經銷商牽著鼻子走,長此以往耽誤的是公司發展和機構自身。

              賺錢:建立運營中心的最終目的就是賺錢,不但要賺錢還要做到本地行業第一,這也是我們的終極目標。占據市場主導,擁有話語權才是硬道理,不會為了銷量去發愁,不會為了貨賣不出去而發愁,唯有深耕細作打牢市場基礎,讓中財的產品、中財的服務改變客戶的消費習慣。

              目前以潛山為中心,集中資源投放市場,加快分銷網點開拓,以運營中心為主來操盤,設立收益分配制度,拓展中財產品多樣化,真正地做到“最后一公里服務”。

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