時間轉瞬即逝，2022年已過去一半，公司安排的銷量任務還未完成，在接下來的時間里要竭盡所能的完成公司的任務。我們不僅要反省自身工作的不足，也要找出銷量下滑的原因，今年原材料市場漲幅波動較大，導致很多經銷商處于觀望狀態，酬賓打款下降。沒有庫存太多產品。各地的市政工程，農飲水投標工作競爭比較激烈。現在市場價格比較透明化，競爭也比以前更殘酷，各家報價都非常低，供貨價格也并不是太理想。面對市場優勝劣汰的競爭規律我們要因時制宜，積極鼓勵經銷商開展新的增長點，轉變固有模式，采取多元化發展，以滿足市場環境的變更和需要。所以下半年我們要根據市場變化，制定出相應的解決的方案，確保找出下半年的銷量點。加大對外圍縣級市場的走訪力度，開發新用戶和尋找合適的渠道用戶，完善網絡市場，形成一套完善的銷售體系，加強市政工程的跑動和聯系，這是我們下半年的銷量保障。要工程、市政、網絡零售多元化發展，要全面布局，加強執行力度和操作能力。我們必須全面完善加強我們的基礎工作，加大市場競爭力，擴大我們中財品牌的影響力和知名度。相信在今后的工作中能更好地發現不足，及時改善。適應大環境的發展變化。