今年的半年度反省，自己更多的是深思如何跟上公司發展節奏，如何整合資源，按公司要求，制定好下一步的工作重點。

目前我機構已經建立了運營中心，人員招聘也在緊鑼密鼓地進行，實際到位2人，近期擬辦理入職手續2人。從近期出貨情況看，隨著疫情的好轉，無論是工程項目、縣鄉網絡，還是家裝市場，也都逐步趨向正常。對個人而言，確實有一種時不我待的感覺，很多事都要去做，并且要做好。

1、運營中心要按公司要求盡快轉入實際運作。多做店面門頭廣告，營造市場氛圍；利用人員數量優勢，積極開展補短板工作，對前期較弱的網絡渠道、分銷商開發、家裝市場開拓及后續服務等，要積極跑動，迎頭趕上。只要認真做下去，堅持做下去，市場定會給予理想的回報的。

2、對市場要敢于投入，化危為機。這幾年的疫情，市場確實受到很大影響，呈現一種低迷的狀態，也造成很多人不敢做市場投入，擔心回報不成比例。但從國家層面看，要保證一定比例的增長，肯定會出臺很多的優惠政策，樹立市場參與者的信心，扶植中小企業的發展，因此需要抓住機會，完善合同內容，采取少墊資或不墊資，積極跟進轄區內大小項目，敢于合作，為后期的發展打下堅實基礎。

其實細想，運營中心確實是市場建設的基礎，是市場能大發展的前提，這是一個不斷更新的時代，如果不能跟上公司的節奏，不能把握市場的變化，前途只能說堪憂。