年初剛結束完新年酬賓，安徽疫情就不期而至，馬鞍山，滁州，蕪湖，黃山相繼被封，項目停工，回款受阻，疫情打亂了上半年所有的工作計劃。在總部的帶領下各機構在各自的區域內“修煉”內功，招聘新人，選運營中心場地，打門頭，工地拜訪送口罩等，市場跑動不停歇，機構有效地擺脫了疫情心態。下面對管理處上半年工作作出總結及反省。

關于運營中心：

蕪湖、鳳陽、明光，運營中心作為第一波已經在年初開始運營，三個運營中心銷量較去年同比無一下滑，都有大步提升，運營效果良好，達到預期。馬鞍山，定遠，門面裝修中，將在6月份開始運行；含山，滁州市區，全椒，天長，祁門，太平，區域將作為第三梯隊開始選址。

運營中心將作為一個新的工作方式，解決了我們在市場上散兵游勇的日子，夾個包，遞名片的時代已經過去，現在已經進入了大配送大流通的時代，運營中心好比在市場中的航母引領著各類護衛艦（經銷商），戰斗機群，攻城拔寨，搶占市場份額，輻射，服務著區域中的各個渠道。

現仍有機構還有各種各樣的顧慮，包括前期投入和后期經營的顧慮。時代在飛速發展中，現在是最佳的發展時期，猶豫不決將會錯失市場及個人發展的最好時期，對于運營中心的搭建不用擔心后期經營的問題，公司有著長遠的考慮，只要跟上公司的節奏，一步步走下去，肯定會有收益，而且會有很好的收益。

總部月度思考：離開運營中心，你還有更好的發展方向嗎？

關于團隊建設：

今年整體市場形勢不好，各個廠家紛紛開始降薪，裁員，降低成本。在這種形勢下公司領導審時度勢，反向思維，逆勢而行，招人培訓，吸納新鮮血液，盤活市場。

   在這一批新學員中張靜表現突出，入司僅僅三個月在蕪湖打門頭五十余塊，微信回訪網點有一百六十余家，當月創造了分銷發貨四十余家，銷量十余萬元的良好業績。這一批其他新人也都有著不俗的業績，作為沒有干過管道銷售無經驗的新人都能取得如此良好業績說明他們做事心無旁騖，勤奮認真，值得我們學習！說明整體市場有著巨大的挖掘潛力。

后期我們各個區域要求加大新人的引進工作，機構負責人要起到積極帶頭作用要適應公司及市場帶來的變化。

關于市場建設：

上半年在市場客戶開發，人員引進，工程儲備上工作推進不夠，下半年堅決在夯實市場基礎，在產品快速流通上下功夫，開渠道，搶儲備，搭建架構，讓更多的社會力量參入進來進行市場運作。一步慢步步慢，我們團隊在執行力上要做到更堅決，要爭分奪秒把前面失去的時間奪回來。