今年的新年酬賓銷量任務就是對我機構的一大挑戰，酬賓任務總量相對往年來說要求一定量的增長。按照往年是基本沒問題的，可今年疫情影響，原材料不穩定，經銷商、工地的酬賓保價的信心不足，加上縣級房開市場從新年就出現的低迷。種種原因給了我機構很大的壓力，之后在跟領導溝通后，再一起下沉市場，一個個分析經銷商的問題，解決客戶的后顧之憂。最終超額完成酬賓任務。

酬賓之后，房開市場起伏較大，區域內幾家大型房企都出現各種問題，不是停工就是進度緩慢。只能轉變思路，保住傳統房開的同時，產品低價甚至虧本做鄉鎮安置房，再積極跟進政府項目，比如學校，衛生院等。也取得了一定進展，下半年有個大學的附屬家屬樓、宿舍樓能帶來很大一塊銷量。

上半年總結下來，全年任務還未完成，跟去年同期差距較大，下半年重點跟進市政基建項目，同時做好運營中心的準備與經營。