領導任命我為界首管道代表處主任已經有半年的時間，在這段時間里我對我的工作作出以下反省：

一、銷量方面，市場布局單一，只有一個工程經銷商，由于上半年疫情原因工程進展緩慢，導致工程經銷商出貨較慢。自己的工作重心也放在工程方面，忽略了市政工程和家裝零售市場，沒有市政的支撐，又沒有二級市場，造成上半年銷量不理想。我需加強市政工程的跑動、公關、開發，需開發新的零售經銷商，才能促進銷量增長。

二、思想認識方面，思想轉變較慢，看到疫情之后市場低迷，對公司提出運營中心建設有各種各樣的顧慮，包括對前期的投入的顧慮、對后期經營的顧慮。打內心想保持現狀，沒有了昂揚的斗志。在市場低迷的情況下，這是時代賦予我們的機會，正是我們中財搶奪市場的時機。運營配送中心是順應市場變化的新發展戰略。我要不斷主動求變，提升自我，做好基礎，招人練兵做氛圍，跑動布點做氛圍，完善補充做系統，規模盈利大發展。

抓住機遇，努力推進，緊跟公司發展步伐，跟上公司發展節奏，堅定信心，矢志不渝，肯定會有收獲。