2022年已進入上半年的最后一個月，目前已是6月初了，上半年由于疫情的影響，中間工作停止了半個月左右，靜下心來，想想工作還有待提高。

一、鄉鎮網絡開發

新年酬賓伊始，我機構又開發了幾個優質經銷商，銷量可觀，現在經銷商大多數比較注重品牌意識，信任品牌。目前市場中有些零售客戶的中心思想沒有抓住，他們還沒有意識的品牌的影響力以及市場對于品牌的需求，只是注重眼前蠅頭小利，滿足現狀。應該引導經銷商慢慢改變思想，認識品牌的重要性及影響力。

二、工程跑動

自復工以來，工程項目較多，大多數工程都在加緊地趕進度，材料需求逐步增多，因疫情原因，好多施工單位經濟受到影響，部分工地的付款方式及周期并不太好，導致機構自身資金墊資時間長，成本較大，現金運轉跟不上發展，銷售壓力增大。總結：我們應仔細跑動工地情況，施工方的情況，其工地用量及進度，多與優質建筑單位合作，盡快回籠資金，加緊銷貨進度，形成資金與銷量的良好循環運轉，帶動銷量增長。

三、市政建設

由于市場大環境不太好，房地產企業仍處于下滑狀態，除了工作中心在工地上，同時也在關注市政和園林建設上。市政項目及園林綠化建設大多數指定品牌，我們的品牌經得起考驗，自身產品優勢顯著，市政項目回款穩定，結款周期較短，市政建設仍需堅持。

四、零售市場

零售市場目前是我們銷量的一大突破口，有待挖掘。零售產品種類多，款式豐富，中財家裝管材管件，PVC紅藍電工套管是大家主需的產品，同時中財地暖，中財衛浴新品不斷，滿足市場需要，全屋凈水，墻板為你的新家保駕護航，讓你全程無憂。要求我們自身學習更多的專業知識，了解客戶切身需要，提供更多建議，讓更多業主相信中財，信任中財。

五、團隊建設

根據公司要求，成立運營中心，加大團隊建設，大力招募新人，注入新鮮血液，加強新人培訓，使其強大。人才是不可或缺的一部分，管理好團隊建設，激發成員潛力，協助問題解決，溝通工作中的不足與改進之處。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，杜絕疫情心態，帶領大家乘風破浪，披荊斬棘！