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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源北京廣角     作者王慧晶     日期2022-01-26     點擊量632

              轉眼間 2021 年已進入尾聲,在這一年的工作中,自己增添了新的經歷,結識了新的朋友,也隨之產生了一些新的體會。

               一、有所為有所不為

              今年的市場變化莫測,雷聲總是在意想不到時就響了,這種情況下更要嚴守集團的“標準、制度、程序”去開展業務。“標準、制度、程序”不是一句口號, 也不是一種要求,而是通過大量的業務實踐總結出的避雷指南,面對市場上紛繁復雜的各種信息和客戶,要堅持有所為有所不為。并不是每一筆信息都能落實成業務,并不是所有客戶都能轉化為合作伙伴,只有傳遞出自己的標準,明確了底 線,才會最終找到靠譜的業務和合作伙伴。選擇是種能力,舍得考驗人心,集中 精力做適合的事,才會取得最優結果。

               二、勢的對等

              無論是對待客戶還是同事,都要站在平等的地位上進行溝通,不要高高在上, 也不要諂媚討好。尤其是初次面對客戶,一定要保持勢的對等,端正心態,切不可因為急于做成業務就放低身段,處處遷就退讓,這是一種心理博弈,如果姿態過低,就是交出了自己的主動權,客戶自覺占了上風,可能會一步步提出各種要 求,不斷試探、挑戰我們的底線,這樣的業務反而做不成,即使勉強做成,也存在隱患。靈魂可以高貴,但不可高傲,態度可以謙遜,但不可卑微,以禮待人, 以德服人,以專業做事,足矣。 以上隨筆,權當反省。

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