轉眼之間，2021已成過往，2022重新啟航，反省是為了更好的認識自己，提升自己的不足，回顧2021年工作中的不足還有很多，還需持續完善。結合2021年的過往，現對自己的工作進行反思。

一、工作深度不夠

領導經常提醒我們，生產管理——就是問題管理，很多事情都需要重新做一遍。對照自己目前面臨的很多生產問題，真的如此，就如覆膜車間的剝離力指標來說，剛開始接觸時，都反映，用膠量符合要求剝離力時好時壞，懷疑的問題很多，但沒有深入的去分析，給很多加急的訂單帶來不能及時供貨的隱患。后經每個環節的深入分析，從膠桶—膠管—涂膠—基材預加熱—膜粘覆—保溫等幾個方面去層層剖析，發現很多盲點，開機機長大部分都是憑經驗去覆膜，再者對每個環節為什么這樣設定的原理都不是很清楚，可想而知，剝離力不穩定隱患有多大，結合問題點，一一的去了解改善，從而對剝離力的管控有了初步的提升。相對這樣類似的問題點對于生產管理來說還有很多，自己要改變思維，把斯通見慣的問題當成新的問題去解決，相信很多問題會持續得到解決，也會逐步提升生產的穩定性。

二、團隊凝聚力

墻板項目部是去年下半年新成立，自己也是剛接觸墻板生產，內部人員不是很了解，一開始就給自己定下了目標——能擔事、能抗事、不畏懼、敢挑戰，素質過硬的隊伍。反觀這半年來，覆膜車間團隊相比提升較快，基材車間團隊略慢，結合多次與骨干人員的談話，發現大家在觀念上認知還有差異，需要不斷的引導和灌輸思想，相信大家目標一致、觀念統一，團隊的凝聚力也會更強，2022年生產團隊會有更好的提升，大家的發展平臺會更廣。

三、執行力提升

執行力是否到位，體現工作成果的達成率。例如按照部門目前的結構框架，各基層執行率90%，即管理層執行90%，車間管理人員就是81%，班組長就是72.9%，員工就是65.6%，一項決策到最后，只會完成65.6%，結果是差強人意的，以上均是按照90%的執行，如果遇到執行力差的，可想而知結果會怎樣。執行力的提升，對于新的團隊是至關重要的，自己要不斷去監督檢查以及與骨干人員的溝通，執行力有了提升，工作才會朝著既定目標發展。

以上反省，還有不足之處，望各位領導、同事評批指正。