回首2021年，意義非凡，面對疫情，公司全員完成疫苗及加強針接種（禁忌癥除外）。公司的各項目標、指標基本順利達標，但EHS目標沒能完成，發生3起安全事故，在此反省。

1、管控措施不到位

2021年在EHS管理中，過多關注結果，忽略過程，對于EHS事件（沒有損失的事故）、不安全行為、違章作業、安全隱患整改及時性等直接影響目標的關鍵因素未有效管控，造成最后目標未完成，這是必然。

2022年將目標前置，控制影響目標的關鍵因素，并將關鍵因素設成目標，通過對關鍵因素的控制，完成年度EHS目標。

2、全員安全素質有待提高

2021年在對現場員工安全素質調查中發現，對于本崗位的EHS風險有哪些，有哪些預防措施，如何應急處理，老員工能根據經驗說出一部分，新員工基本上說不出來，這說明我們全員安全素質有待提高。安全是全員參與的工作，每個人都要掌握最基本的安全知識，知道本崗位的EHS風險有哪些、知道預防措施、知道如何應急處理，只有我們全員安全素質提高了，我們才能更好的完成EHS管理工作。

2022年重點是對部門中高層管理人員安全素質的提升，讓員工聽到、看到、感受到領導重視安全、懂安全，然后是對員工的安全培訓和考核，不在形式，重在考核、落地，讓員工重視安全、懂安全。

2022年努力奮斗，不忘初心，不負公司、不負領導、不負同事、不負自己。