上半年的精益指標一直處于虧損的狀態，面對下半年的目標達成壓力如牛負重，后經領導及全體同事共同努力終于完成年度目標，對此反省如下：

一、選擇了安逸就停滯不前

涉及到部門分解目標后，每周關注五金、能耗、用工三個關鍵考核指標，根據產量數據倒推應該完成的進度，經過“精打細算的過日子”完成了月度任務，堅持了幾個月下來發現真的不難！事實證明只要你過得舒服坐享其成，選擇了安逸就不會有一個好的結果。

二、解決問題主動性欠缺

生產中的問題就擺在那，有些早已習以為常，主動和被動解決問題帶來的結果截然不同。二車間膠條風送管路經常堵塞就是一個典型的例子，經常卡住導致斷料，管路接頭進水漏氣，頻繁維修，機修人員叫苦連天而且生產不穩定。下定決心大換血，把漩渦氣泵替換成羅茨風機，全部管路用整根無接頭PVC管重新鋪設，問題得到了解決。回頭再看過程難是難了點兒，細一想也沒什么，畏難思想在作怪，困難面前你前進它就會退縮給你讓路。

時刻警醒自己：主動思考解決問題是工作之本，不要被問題攆著甚至是牽著鼻子往前走！