今年基礎管理工作做的不好，自從設備管理員崗位取消后，自己承擔了很多部門內部基礎工作，對應相關部門的具體工作太多，各種溝通、數據填報、審計、報告、精益等事項，還有混料自動化系統的投入使用，都占據了大量工作時間，工作的落實、跟蹤、匯報一度出現不及時問題，自領導提出部門中層需分工調整，技改牽頭工作劃分給焦德后才意識到，是自己人員管理出了問題，以前總是接收到機修值班人員不足、忙不過來的信息，覺得各單元機修缺編工作開展慢，不愿增加各單元過多的工作量，致使很多工作開展不順暢，不及時。崗位工作評估誤判，沒能進行準確詳細評估。

團隊效率的提升還需認真反思，進一步實現減員增效。