關于基礎管理及如何改善現狀的思考

基礎管理不會讓生產指標一下變好，也不是解決技術難題的要素，但基礎管理差的話會出現忙亂的情況，而且時不時還會出現一些低級錯誤，所以基礎管理很重要。我們現在的基礎管理還比較差，包括設備的完整性與保養，現場的定置定位及各方面的規范性等，日常總是出現不該出現的問題，訓斥也好，罰款也好，不得其法。

對于以上情況反省思考如下：

一、關于設備問題我認為就目前情況，主要在于思想上，生產部和設備部沒有統一戰線，管理層聯動較少，其實就是配合較差。回想前幾年化建的設備維保評比確實如此，當時大家臨時性的達到了統一戰線也確實提升明顯，但沒有持久。目前就是機修總有修不完的問題，設備沒有得到有效維護，生產部和設備部沒有贏家。而改變必先從自己開始，自己要主動求聯動，不能只把問題提出來，該出人出人，該出力出力，主動創造統一戰線的氛圍，主動聯動將是未來2022年設備提升方面的主體思路。

二、關于為什么會有那么多不守規矩的人和事，我認為是剛開始時要求不嚴格，監督不嚴，默認、默許或者說放過了一些剛開始打破規矩的人。我們認為銀行大廳地面上沒有垃圾、煙頭是很簡單的事，或者說就應該是那樣的，但那一定是剛開始就有人第一時間阻止了不自律的人，你不亂扔，他不亂扔，后面的人大概率便不會亂扔，再到后面就是自律的人被效仿著，不用監督也不會有人亂扔了。到我們車間也是一樣的，模具上少個螺絲，沒事能開機不影響，設備修完了拆的時候四個螺絲，裝的時候丟了一個，只裝上三個又是沒事不影響，殊不知這些都被其他人員效仿了，結果可以用可怕來形容。而改變得從人入手，得培訓，我認為最近人資部組織的鋼鐵訓練營就很好，班長、副班長是我們的中流砥柱需要提高，需要提高自我要求，我們要讓他們做自律性好的正面被效仿的一群骨干，建議人資部多辦幾期，多培養一些正面被效仿的管理人員和員工。當然不能只依賴人資部的培訓，自行也要組織起來。反省便是反觀自我，作為管理者要求不嚴、默許就是不負責任，相較合格的管理者，我還差得很遠。