彈指一揮間，2021即將過去，這幾年代表處雖在增長，但對此銷量總毫無滿意，雖是負責一小縣區，銷量提升空間極大。

一年來，主要依托房產項目取得主要占比銷量，及其不健康，沒有很好實現渠道批發、房產項目、市政工程多步并走。每了解到其他兄弟機構銷量突飛猛進，自愧不如，深刻反思，有如下幾點需自我反省：

一、業務跑動不足

維護著現有的圈子，并沒有很好的擴大人脈圈，所以團隊不強，導致銷量不穩定。

二、執行力不足

面對公司的政策，比如說廣告、價格支持、管理處下達任務等，都沒有很好的落實到位，有些還是應付了事，所以面對市場尤為困難重重，沒有合理使用好這些有利武器。

三、投入意識不夠強

在市政項目運作中，老是慢同行廠家半拍，找到關鍵人計劃出手時他人已入。面對市場資金投入還不夠，新年酬賓籌備不足，導致后面在競爭激烈的市場中傷痕累累。

以上是自己在工作中的不足之處，應及時改正過來。往后定跟隨公司發展步伐，絕不掉隊、勇往直前、在中財平臺中有所作為。