回顧2021年，鄉鎮渠道，市政，房開幾個板塊都有去涉及，但是都沒有能夠把事情做細做強，導致哪一個板塊都做不好，經過領導的開導，也經過自己認真反省，我總結如下：

1、 把資金回籠，保留原有的房開及建筑公司項目繼續合作外，把資金跟精力往鄉鎮渠道放。

2、 原有水廠保持聯系，抽點時間去維護領導的關系，避免占用過多時間跟精力

3、 鄉鎮渠道跑動，堅持持續拜訪及個別產品價格沖擊的方式去跑動，不可能立竿見影，但是這個是為日后做布局。

相信只要認真堅持去做一件事，一定能夠迎難而上，做出自己的成績。