一、工作方式粗曠不夠細致

總結一年的工作過程，現在反思，無論是團隊管理、客戶維護、項目跑動等等各個方面，工作方式都不夠細致，管理過于粗曠。粗曠的管理方式，得到的也一定是粗曠氏的反饋，無論是客戶還是機構以及市場信息的反饋。這樣不利于深入的開展市場工作，把握團隊動向和發展趨勢。

二、深入學習的執行力不夠

對于優秀的團隊、優秀的人大家都會虛心請教學習，學習的過程和方式大同小異，學習的結果千差萬別。總結起來，區別在學習后的執行力問題。

2021年對于我個人而言是向前跨出去的一年，跨出去、活下來、謀發展，接下來各個階段和過程都需要向優秀有經驗的人請教，但是歸根到底還是要落實到行動上，在日常的工作執行和具體落實上還有待提高和加強。

三、人員招聘培養的力度不夠

當前市場發展銷量的提升需要市場進一步的細化，在公司限編的情況下，人員的自行引進和培養已經迫在眉睫。在這方面的工作中存在后知后覺的問題，沒有及時跟上公司的思路，在人員引進培養方面并沒有太多建樹，需要反省，并在以后的工作中加強人員的招聘培養力度。