在歷經了2020年銷量下滑后，年初制定的止住下滑的趨勢，爭取有所增長，雖然這一計劃是實現了，但是沒有趕上公司的整體增長率。如何在有限的時間下徹底扭轉下滑的趨勢，趕上公司的增長率，總結今年一年的工作，認真反省。

年初活動限額后，PVC類型產品完成了對應額度，主要在于PPR產品在不限額的情況下，沒有突破，客戶對于PPR 活動參與度不夠，未來將持續引進新的家裝客戶，撇開PPR在工程項目領域的競爭，協助新的家裝客戶打造增長點。

年中公司的政策雖然利用上了，但是資金效率低下，沒有很好的利用這一優勢政策，創造更多的銷量。以后要更加認真對待公司政策，多做短平快的小市政項目，幫扶信譽良好的客戶，使之發揮更好的效率。

面對價格優勢明顯等友商的競爭，前路依舊會很艱辛，對于不能給市場傳導正能量，銷量沒有任何起色的經銷商堅決淘汰，進行產品細分，尋找更加優秀的經銷商，共同發展。

進入公司的第14個年頭，感恩公司給予的平臺，銷量是業務員的尊嚴和存在的價值，在這新舊交替的時間里，來年一定要修正以上所出現的問題，爭取在新的一年，趕上公司的增長步伐不拖后腿，不掉隊，堅決領會公司的各項政策轉化為銷量。

輝煌中財，世紀永恒！