時光飛快，一段時間的工作已結束，現對近半年的工作做一梳理、總結和反省，希望在今后工作中得以修正。現反省如下：

一、關于集采產品模具維修成功率

模具和生產穩定性、產品質量息息相關，今年型材在生產集采訂單時模具維修次數較多，當然質量要求也非常高，過程中因個別小問題，在模具上多次維修、反復開停機，導致相關部門工作量增大，生產廢料率指標也受到很大影響，成本浪費較多。期間雖然也存在其他因素導致的開機失敗，但在別人看來就是模具未修到位，每次停機都在拆模、修模，不管哪塊問題，最終要保證按時交貨，沒有過多的時間讓我們一次次的去處理，去協商。對于工模部來說不能因為質量要求的提升，就認為頻繁修模是正常的、是應該的，而是要從自身找問題，通過多次失敗總結經驗，同時在訂單生產過程中加強開機跟蹤及工藝信息記錄，收集更多的維修案例，組織骨干人員從技術上去突破，將維修成功率提升，高效解決產品質量問題及供貨問題。

二、關于人均效率

今年大宗物料價格居高不下，型材產量受到波及而下降。為控制成本，從五金消耗、外加工、人工等諸多方面去控制，但最終在人工效率方面做的較差，未達到預期目標。近年來人員招聘難、留人難，為減少員工的抱怨和離職，在人均單產方面放的相對寬松，加之產量下降較多，局面突然變化，沒能及時采取有效措施對人員進行調整，導致生產效率指標未能完成。10月份在馮總的推動下，將部分人員調至其他崗位，從15人減至13人，同時組織相關人員開會，對夜班的換模任務進行了調整，從目前來看工作仍可順利開展。有時候還是要大膽的去嘗試、去改變，要結合多方面因素，不能緊緊局限于眼前。對于人員管理的問題，應該從人員的各方各面進行，不僅要考慮他們的薪酬問題，還要考慮公司的成本、效率問題。在保證公司大局利益的前提下，提升員工工作熱情，增加員工工作忠誠，也是我很重要的一個工作任務。

以上是我對這近半年工作的一些總結與反思，總結的還不夠徹底，謹以自勉，望領導指正批評。